Pratiques de management de projet - 2e édition Vincent Drecq - PDF torrent

Le résumé: 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres permettent de découvrir des méthodes concrètes pour la gestion de projet.
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Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur :
votre prise de décision en groupe.
vos estimations et vos plannings.
votre manière de résoudre les problèmes.
votre anticipation des risques.
vos relations avec les autres acteurs projet.
Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous !
Les 46 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves.
Cette 2e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur :
– le Work Breakdown Structure (WBS), outil aidant à l’élaboration d’un planning efficace ;
− l’engagement des acteurs du projet ;
− l’identification et le traitement des risques à travers 5 nouveaux outils inédits.

Chapitre 1 Techniques de prise de décisions en groupe 
Outil 1 : Le brainstorming 
Outil 2 : Le brainstorming inversé 
Outil 3 : La technique de Delphes 
Outil 4 : Le vote pondéré par capital de points 
Outil 5 : Le diagramme d’affinité 
Outil 6 : La technique du groupe nominal 
Outil 7 : L’analyse des champs de forces 
Outil 8 : Les six chapeaux de la réflexion 
Chapitre 2 Techniques de planification 
Outil 9 : Le WBS (Work Breakdown Structure) 
Outil 10 : La planification par vagues 
Outil 11 : La méthode du chemin critique 
Outil 12 : La méthode de la chaîne critique 
Outil 13 : Le lissage et nivellement des ressources 
Chapitre 3  Techniques d’estimation
Outil 14 : La distribution PERT ou Bêta PERT 
Outil 15 : L’estimation ascendante (Bottom Up) 
Outil 16 : L’estimation par analogie 
Outil 17 : L’estimation paramétrique 
Outil 18 : La loi de Parkinson 
Outil 19 : La courbe d’expérience 
Chapitre 4  Techniques de gestion des parties prenantes
des acteurs projet et du changement 
Outil 20 : La matrice d’évaluation de l’engagement
des parties prenantes
Outil 21 : Les matrices de positionnement des parties prenantes
Outil 22 : Le modèle de prédominance – Diagramme de Venn
à 3 ensembles 
Outil 23 : Le prisme de la performance 
Outil 24 : La courbe de deuil
Outil 25 : Le modèle de KANO 
Chapitre 5 Techniques de management de la qualité 
Outil 26 : La roue de Deming 
Outil 27 : TQM (Total Quality Management) 
Outil 28 : Le coût de la qualité 
Outil 29 : L’analyse Coût-bénéfice de la qualité 
Outil 30 : La méthode Six Sigma 
Outil 31 : CMMI 
Outil 32 : Le plan d’expérience 
Chapitre 6 Techniques de résolution de problèmes 
Outil 33 : La matrice d’affectation des responsabilités
(RACI ou RASCI) 
Outil 34 : Le diagramme de Pareto, ou le principe des 80/20 
Outil 35 : Le diagramme d’ISHIKAWA – Diagramme Cause-Effet –
Diagramme Arêtes de poissons 
Outil 36 : La méthode des « 5 pourquoi »
Outil 37 : La matrice d’Eisenhower 
Outil 38 : Le diagramme SIPOC 
Chapitre 7 Techniques liées au processus d’achats
Outil 39 : L’analyse « Produit»